Värmlands systemledning med fokus på nodernas arbete och vägen fram

I norra, östra, västra och södra Värmland arbetar kommuner och regionen tillsammans i geografiska noder för att lösa gemensamma utmaningar. Syftet är att göra omställningen till nära vård mer effektiv och anpassad till lokala behov. Just nu formas nodernas arbete, det finns stödpersoner utsedda till varje nod och länets gemensamma plan för primärvård används som grund för många arbeten.

Norra noden – lång tradition av samverkan

I norra noden (Sunne, Torsby, Hagfors och Munkfors) ligger fokus på målgrupperna äldre och personer med komplexa behov. En gruppering där kommunernas MAS:ar, vårdcentraler och öppenvården samarbetar har fördjupat samarbetet kring in- och utskrivningar. Noden jobbar också med fallsäkerhet och läkemedel utifrån prioriterade aktiviteter i länets gemensamma plan för primärvård.

Västra noden – konkret arbete med patienter

I västra noden (Arvika, Eda, Årjäng och Säffle) har arbetet strukturerats genom en styrgrupp av socialchefer, primärvården och representanter från sjukhuset i Arvika. Ett konkret initiativ är fokuspersoner i varje kommun för att testa arbetssätt inom nära vård, riktat till personer med stora vårdbehov. Noden jobbar också med samarbete kring korttidsplatser.

Östra noden – bygga relationer och ta gemensamma steg

I östra Värmland (Storfors, Filipstad och Kristinehamn) har socialchefer och regionrepresentanter byggt upp informationsmaterial och gemensamma arbetssätt för att visa medarbetarna vad nära vård innebär i praktiken.

Södra noden – medarbetardrivet och relationellt arbete

Den södra noden (Kil, Grums, Forshaga, Hammarö och Karlstad) har jobbat fram en tydlig struktur: man arbetar medarbetardrivet med flera aktiva arbetsgrupper och en vilja att pröva nya arbetssätt. Några exempel är olika mobila lösningar, välfärdsrådgivare på akuten och vårdcentral och arbetet med läkemedelsspåret.

Framgångsfaktorer och utmaningar

Uthållighet, tillit och goda relationer lyfts som framgångsfaktorer i alla noderna. Samtidigt finns ett behov av tydligare introduktion i nära vård för nya chefer, mer proaktivt arbete mot återinläggningar och ett ökat engagemang från läkarkåren. Fortsatta hinder är skillnader i samfinansiering, lönestrukturer och tidsbrist.

Dialoger om hinder och samfinansiering

Deltagarna diskuterade vikten av att undanröja hinder i kultur, struktur och ledarskap för att få omställningsarbetet att gå framåt, men var samtidigt enade i att mycket positivt är i gång. Samfinansierade tjänster diskuterades som både möjlighet och utmaning där skillnader i organisation och ekonomi försvårar.

– Vi behöver våga gå utanför våra givna uppdrag och fortsätta bygga en kultur där det är självklart att hjälpas åt, sa en deltagare.

Vägen framåt

Arbetet med att vidareutveckla noderna och genomföra länets gemensamma plan för primärvård fortsätter nu. Regiondirektör Peter Bäckstrand avslutade med att koppla systemledningens uppdrag med regionens utvecklingsplan mot 2040 som fokuserar på att stärka primärvården, forma en personcentrerad vård samt utveckla en uthållig och medarbetardriven hälso- och sjukvård.

– Om vi förhåller oss kritiskt men med tron på att vi ska lyckas, då kommer vi att göra det, avslutade han.